Struktur organisasi perawatan mekanik

 Struktur organisasi perawatan mekanik dapat bervariasi tergantung pada ukuran dan kompleksitas perusahaan. Namun, berikut ini adalah contoh umum dari struktur organisasi perawatan mekanik yang terdiri dari beberapa posisi dan tanggung jawab:

1. Manajer Perawatan Mekanik:

   • Bertanggung jawab atas operasional dan keberhasilan departemen perawatan mekanik.
   • Mengelola anggaran, perencanaan, dan strategi perawatan mekanik.
   • Mengkoordinasikan dengan departemen lain dan memastikan pemeliharaan yang efisien dan tepat waktu.
   • Mengawasi tim perawatan mekanik dan memberikan arahan serta pengawasan.

2. Supervisor Perawatan Mekanik:

   • Mengawasi tim teknisi dan mekanik dalam pelaksanaan tugas-tugas perawatan dan perbaikan.
   • Mengatur jadwal kerja dan mengkoordinasikan aliran kerja dalam departemen.
   • Memastikan kepatuhan terhadap prosedur keselamatan dan peraturan perusahaan.
   • Melakukan pelaporan dan pemantauan kinerja tim teknisi.

3. Teknisi Mekanik:

   • Bertanggung jawab untuk melakukan perawatan, perbaikan, dan instalasi peralatan mekanik.
   • Mendiagnosis masalah dan mengidentifikasi solusi yang tepat.
   • Melakukan pemeliharaan preventif dan perbaikan rutin pada peralatan mekanik.
   • Melakukan pengujian dan pemeliharaan yang diperlukan sesuai dengan rekomendasi produsen.

4. Spesialis Perawatan Mekanik:

   • Bertanggung jawab atas area spesifik dalam perawatan mekanik, seperti sistem elektrikal, sistem hidrolik, sistem pendingin, dll.
   • Mengkhususkan diri dalam pemecahan masalah dan perawatan untuk area tersebut.
   • Memberikan panduan dan bimbingan kepada teknisi lain dalam hal pemeliharaan dan perbaikan area yang menjadi spesialisasinya.

5. Administrasi dan Logistik:

   • Bertanggung jawab atas administrasi, pengelolaan inventaris, dan pengadaan suku cadang.
   • Menangani koordinasi logistik untuk peralatan dan suku cadang yang diperlukan.
   • Melakukan pemantauan dan pelaporan terkait inventaris dan pengeluaran.

Penting untuk dicatat bahwa struktur organisasi perawatan mekanik dapat disesuaikan dengan kebutuhan dan kondisi perusahaan. Hal ini dapat mencakup tambahan posisi atau tingkatan manajemen, tergantung pada skala operasi dan kompleksitas peralatan yang dikelola.